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第一百三十五章：云峰红木家具供不应求（第3页）

马文也看了节目，感觉很失望，“他都在埋怨风险投资，从来没有检查‘我的问题是什么’。”

谁想到一年后童家危，真的又回到了美双网。这种反复折腾无异于向同行输送人力。二零零一年中，美双网江浙大区总经理陈庆探，就认定美双网已经解散，于是带着表弟李立恒一起加入了阿狸公司。

互联网泡沫破裂的大背景下，环球资源也选择了开源节流。其会员费一般为10万元，现在它要求更多。同时，环球资源裁减大陆员工和买家服务人员，并削减海外推广的投入。

阿狸公司华供人相信，竞争对手的举动治标不治本，“环球资源的中高层由香江人、宝岛人和美国人构成，这些就造成起行政费用居高不下，最高时达到百分之七十四……，以前环球资源参加全球八十多个展会，主要在国外，后来六十多个展会在国内。国际上其他的媒体推广全部取消，这就导致环球资源的买家积累出现断层。”

2001年10月，第一届百年大计学员毕业。正如一般人认为理想主义多属假大空一样，销售员们多不认为核心理念会有什么作用。那时他们在阿里员工的系谱中，多为“牛”和“野狗”。

俞朝翎就对官名生所述颇感无聊。“那些都是狗屁。我赚我的钱，文化跟我有什么关系？”俞的人生目标是努力工作、拼命赚钱、买房结婚。尽管如此，俞也对下属宣讲价值观，“那个时候公司说什么，我们就原封不动的去讲什么。反正公司定出来的制度就执行。”

“当时也没记得住那么多，大概讲的是有些道理的。”一位华供元老觉得，这无非是把平时做人做事的道理书面化而已，“客户第一、团队协作、诚信，用现在的话来说属于一些正能量的东西。挺好的，只是说没有刻意把它当成一个教条。”

2001年下半年，马文在羊城时还收到了一个叫做王刚的员工的驳斥。王刚生于1976年，2001年6月进入阿里巴巴做销售员。这是个喜欢归纳和推理，强调应举一反三式思考的人。王对马文说，“savio的培训没用，他讲得不对。”

官名生希望销售员培育客户，以实现稳定的业绩。而在王刚看来，ge医疗的客户以数量有限的大客户为主，所以需要培养，而华供以中小企业为主，数量几近无限。王刚反驳道：“那么多客户熟得都快掉下来了。我们没发现。我们应该去捡果子。为什么要培养呢？”

马文大概是愣住了，新入职的员工怎么会这么反动？这个人怎么这么拽？一个善于思考的人，如果有事实证明自己的观点，众人或许会对其心服口服。不幸的是，王刚的业绩很差。他盯的是深镇的贸易公司。这种客户精明，而且倾向于签华供标准版。王刚入职第一个月有出单，但后边的5个月都没什么业绩。

显然，阿狸公司应该开除王刚。但其领导陆兆禧发话了，这个人还可以的。于是王刚被留了下来。假以时日，王刚以其独具一格的销售打法、“聪明”、“书生般的帅气”成了华供系的异类。

虽然此时进入互联网行业，尤其是c2c网购平台的业务，有点不合时宜，等到明年底进入，或许时机会更好一点，但章云峰想到阿狸公司的马文，会在二零零三年创立淘贝网，他还是觉得尽早进入c2c网购行业，比较好一点。

华国人都有先入为主的观念，也有一种从众的消费心里，所以尽管淘贝网推出之后，后面还有无数的类似网站出现，都始终干不过淘贝网。

而阿狸公司一直想要进入社交领域，也始终干不过先入为主的企鹅公司，所以尽早介入c2c电商领域，应该会比迟点介入更有优势一点。

此时美国的ebay公司，还没有正式投资易趣公司，易趣公司也还没有进行全面的收费模式，仅只是向商家收取一些商品登录费，还没有向商家收取交易佣金。

所以这个时候，云峰网络技术公司推出一个新的b2c，c2c购物平台，并没有占到很大的优势。

这也是章云峰之所以会有些犹豫，要不要这么早就成立云峰网络技术公司，推出自己的网络购物平台的主要原因，因为此时介入，他很难判断，会不会因此改变易趣公司的命运。