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1.浪涛公司组织结构调整前的组织结构是( )。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
2.浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是( )。
A.直线制
B.事业部制
C.职能制
D.矩阵制
3.事业部制的特点为( )。
A.统一决策、分散经营
B.事业部制适合于超大型企业
C.各事业部通常是独立核算的利润中心
D.以上三者都是
4.对于公司总裁从分权到集权的做法,你认为最合理的评价是( )。
A.他在一开始分权是对的,公司发展到一定程度后,通常都会要求组织结构进行调整
B.他在一开始就不应该分权,分权通常都会导致失控
C.他的分权和组织结构调整的思路是正确的,但是在具体操作上有些急躁
D.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的,避免了一场重大危机
5.根据公司的发展,你认为该公司最可能采用的部门化方式是( )。
A.产品部门化
B.地区部门化
C.顾客部门化
D.业务部门化
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